4月底以来，集团公司总部园区开始在周例会和原生产早例会的基础上全面推行工作日晨会制度。无论生产单位还是后勤部门，都积极响应集团公司董事长、总经理号召，把晨会当成安排部署一天工作的总结会、协调会和推进会，营造了浓厚的工作氛围。公司办、企管处在实际走访中了解到，很多单位和部门没有走形式、走过场，而是积极利用早间黄金时段，结合各自工作实际，对晨会的内容和形式加以创新，用活了晨会这一推动工作的有力工具。

营销管理部——把晨会开成“效能会”

第二季度末，随着市场形势回暖，很多产品供不应求，部分市场客户甚至出现“等米下锅”的情形，营销管理部接到的各种加急订单也越来越多。为进一步提升工作效率，围绕“服务销售就是创造效益”这一主旨，营销管理部把工作日晨会开成了“效能会”、“攻坚会”。

“尽最大努力服务好市场销售工作，为公司创造效益尽到本职，这是我们部门提前召开晨会的基本想法。” 6月份开始，在部长李建的带领下，营销管理部向内部员工发出了“把工作前移20分钟”的倡议。全体人员将早上上班时间提前到7点40分，10分钟后准时召开部门晨会，会议时间控制在10至15分钟。

在快节奏的晨会上，各内勤人员根据提前准备好的统计数据简要汇报完上一个工作日的各项进度，部门负责人对工作完成情况和存在的问题进行点评，并安排部署当天的重点任务，逐一落实到人。会后，各内勤人员按照会议部署和各自职责分工，分别开展合同评审、成本核算、开票进账、督促回款、协调订单等具体工作。

“我们跟别的部门有所不同，业务经理往往在早上8点钟前后就开始有频繁的业务往来。部门开完晨会紧接着就是正常上班时间，这样既布置好了一天的工作量和重点任务，又不影响每天繁复的日常事务。同时，我们要求所有人员对分管的各项数据随时都能精准地报出来，努力做到事前有准备、统计有依据、问题有预判、信息有沟通。这样，随着晨会的不断深入，大家的执行力和凝聚力也就越来越强。”为确保晨会布置的各项工作每天都有动态反馈，李建还要求部门全体人员在下午下班前必须将日工作进度统一发到部门微信工作群，把一天的工作画上句号。

动力部——让晨会成为“务实会” 

为与时间赛跑，动力部同样把工作日晨会开在了每天上班前。

“我们部门介于生产和后勤之间，实行的是行政班和三班值班交叉管理方式。全员14人分散在各自岗位上，既要服务好生产任务和项目建设，又要保障办公需求，还要处理好各种突发和紧急情况。晨会怎么开，什么时间开，怎么样落到实处，也就成了关键问题。”动力部部长乔宏伟结合部门人员出勤特点，把晨会时间最终定在了工作日早上7点40分左右。除了值前夜班的两人外，其余所有人员统一在早班交接时段开会。

短短20分钟的晨会，成了该部门工作对接、信息交流、问题归纳的“中转站”。诸如空压机电机发热、冷却水泵架线、水位传感器防雨以及值班过程中发现处理的各种问题等等，都在会上快速得到“会诊”和解决，并进一步交流了工作经验。

此外，每周二的晨会还成了该部门传达贯彻集团公司前一日周例会精神的专题会，重点研究解决“能源智能管控”、“节能降耗”等公司下达的专项课题和工作指令。

同时，该部门自今年5月8日起，由内勤人员以表格形式完整记录了每个工作日晨会的基本情况，包括参会人员、汇报内容、小结及布置内容4个项目，做到了事事有交代、件件有着落，会上研究部署的各项工作都有据可查。为确保会议召开不流于形式，该部门还将当日布置的工作任务，逐项登记到部门办公室门口醒目位置的小白板上，督促所有员工“今日事今日毕”。

机修分厂——晨会也是“安全会” 

7月12日，机修分厂组织了一场别开生面的晨会。

早上7点30分，该分厂全体修理工和管理人员已经整整齐齐集合在厂办办公室。厂长李海彦搬出了自行购买的投影设备，亲自给所有人员上了一堂高空作业和机械作业专题安全培训，培训课件也是由厂办人员综合集团公司培训课件、社会典型案例和分厂生产实际特别编制制作的。

“随着生产线集中检修的临近，我们近期的主要工作任务都是些高处作业项目。过去分厂总是个别存在冒险作业的情况，虽然没有造成重大事故和财产损失，但这里面的安全隐患始终让人心里紧紧捏一把汗。”针对这些，李海彦决定每周利用晨会时间集中开展一次全员安全培训。

“这样的晨会我们已经组织了多次。一大早正是人最清醒的时间，看了有关事故视频、动图和图片实例有声有形的血淋淋的教训，再结合当前工作实际讲一讲安全注意事项，效果明显好出很多。”李海彦总结。

除了讲安全，晨会还就动火作业、8号塔拆顶等各项常规工作进行了安排部署和督促督办，并对高温天气下室外作业防暑降温措施进行了调整，以适应当前的工作任务。

两个多月以来，随着活动的不断深入，像这样活用晨会的例子还有很多。公司办和企管处也联合开展了多次随机抽查，对各单位晨会落实情况分别进行了现场督导和指导。

一日之计在于晨。晨会看似事小，却集中体现了员工个人、单位内部乃至公司集体的战斗力、执行力和凝聚力。疫情以来，我们众志成城克服了种种困难，但仍面临着很多长远发展亟待解决的问题。当攻坚战的号角再次吹响时，希望所有人都已经日积月累练就了一身本领，共同推动西保巨舰向着更远航向和更高目标不断乘风破浪！