4月12日下午，西保集团2024年第一季度工作总结暨经济运行分析会在公司总部行政楼四楼会议室召开。会议全面复盘了一季度经营情况，深入分析了当前面临的发展形势，并安排部署接下来的工作任务。集团公司董事长李伟锋在会上强调，面对逆水行舟的行业现状，全体员工要坚定发展信心、汇聚发展力量，不抱怨不躺平不畏惧，毫不动摇地推动各项经营指标加快前进。 

会议由集团公司副总经理朱建州主持，李宜展、周海洋、贾东旭、杨运毅、谢桂忠、封克武、杨林伟、黄宇洪等在家的班子成员参加会议。会上，朱建州通报了集团公司一季度整体经济运行情况和各单位目标任务完成情况，简要分析了工作成绩及存在的主要问题。各子公司、事业部分别就一季度整体经营情况进行述职汇报。

李伟锋在会上指出，压力就是最大的驱动力。越是艰难时刻，越能体现工作水平、破局能力与责任担当。我们当前面临的主要问题，归根结底是需求侧的问题。在全行业低谷期，各子公司事业部一定要正视自身优劣势，不抱怨不躺平不畏惧，多提建设性意见，本着“沧海横流我来渡”的精神，推动各项工作不断创新突破。一要注重安全第一，坚持“保大放小、保优弃劣”的基本原则，对市场主体信息做到了如指掌，确保资金大盘安全的同时，让优质客户稳坐“头把交椅”，全力以赴服务好核心市场；二要狠抓质量管理，多培育现货市场，多研究需求侧，依靠技术和质量双重加持，不断放大竞争优势，牢牢掌握质量话语权；三要筑牢市场阵地，严密关注各事业单元产销量实时变化情况，打好阵地战、白刃战，坚决不能出现市场丢失现象；四要推动材料降本，绷紧“过紧日子”这根弦，想尽一切办法降本增效的同时，合理控制原材料产成品库存，制定科学的去库存计划，打好市场销售组合拳；五要坚持开展自动化、智能化升级改造，特别是关键工序技术改造，不断提高自动化发展水平；六要营造人人都是小法人的良好氛围，牢固树立“抢订单、去库存、催货款、防风险”意识，为转型发展和下一阶段生产经营创造良好条件。 

最后，朱建州围绕更新理念、精准施策、落实责任、强化执行等方面，坚持问题导向，就第二季度工作进行了动员部署。参加会议的还有各子公司、事业部、后勤相关部门负责人等。